+20 Jahre Expertise

Ziele setzen und gemeinsam erreichen

Die OKR-Methode (Objectives and Key Results)

OKR ist eine agile Management-Methode für Strategieumsetzung und Zielerreichung. Dabei setzt du mit deinem Team gemeinsam Ziele (Objectives) und schaffst messbare Ergebnisse (Key Results) in einem festgesetzten Zeitraum von üblicherweise 3 Monaten. Führungsebene und Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll und welchen Beitrag sie selbst dazu leisten können.

Mit der OKR-Methode veränderst du auch das Mindset im Unternehmen und schaffst die Basis für agiles Handeln. Alle Mitarbeiter verstehen, welchen Einfluss ihre tägliche Arbeit auf die Unternehmensziele hat und ziehen an einem Strang.

Schon viele Unternehmen konnten mit der OKR-Methode ihren Umsatz deutlich steigern und eine neue Unternehmenskultur schaffen.

Warum die OKR-Methode auch deinem Unternehmen nachhaltiges Wachstum bringt

Du erreichst deine Ziele

Unternehmensziele werden direkt aus der Strategie abgeleitet und bis auf Team-Ebene heruntergebrochen. Jede/r Einzelne weiß, welchen Beitrag er oder sie zum Unternehmenserfolg leistet.

Das Ergebnis: Alle sehen wieder Sinn in ihrer Arbeit und bringen mehr Ideen ein. Die Motivation steigt.

Deine Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Unternehmen

Jedes Teammitglied weiß, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. Mitarbeiter leisten ihren Beitrag dazu und erkennen die Relevanz ihrer Arbeit.

Das Ergebnis: Alle ziehen an einem Strang und handeln verantwortungsvoll, motiviert und wertschätzend.

Alle konzentrieren sich auf das aktuell Wichtige

Ziele werden auf einen Zeitraum von üblicherweise 3 Monaten heruntergebrochen. Alle kennen die aktuellen Prioritäten des Unternehmens und setzen sie gemeinsam um.

Das Ergebnis: Teams arbeiten fokussiert in kleineren Schritten, erzielen messbare Ergebnisse und verzetteln sich nicht mit Themen, die im Moment nicht relevant sind.

Du kannst agil handeln und schnell reagieren

Ein agiles Mindset im Team sowie kürzere Planungs- und Umsetzungszeiträume ermöglichen, schneller auf den Markt zu reagieren.

Das Ergebnis: Du kannst auf Kundenerwartungen und den Markt eingehen und Gewinne steigern.

Du kannst dich auf deine Teams verlassen

Wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung bekommen, eigene Ideen einbringen und den Sinn ihrer Arbeit erkennen, arbeiten sie motiviert und engagiert.

Das Ergebnis: Die Fluktuation im Unternehmen sinkt, Führungskräfte und Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt. Das Image deines Unternehmens steigt.

Silos aufbrechen und abteilungsübergreifend arbeiten

Alle Ziele sind transparent. Einzelne Teams kooperieren und leisten ihren Beitrag, um das Unternehmen voranzubringen.

Das Ergebnis: Neuer Teamspirit im gesamten Unternehmen. Durch bereichsübergreifende Kommunikation und Wissensaustausch wird die beste Lösung für das Unternehmen gefunden und gemeinsam umgesetzt.

Mit 4brix genau die richtigen Schritte gehen.

OKR-Einführung in deinem Unternehmen

Die OKR-Methode ist ein effektives System für dein Unternehmen. Doch wie es mit allen neuen Arbeitsweisen ist, können bei der Einführung Mitarbeiter an ihre Grenzen stoßen. Genau dann sind wir an deiner Seite. Wir haben viel Erfahrung mit OKR und kennen die Herausforderungen. Wir agieren praxisnah. Du kannst sicher sein, dass die Methode auf deine Bedürfnisse angepasst ist.

Deine Vorteile

OKR: Seminare und Ausbildung

Du möchtest mehr über die OKR-Methode erfahren und sie selbst anwenden können? Unsere OKR-Coach Ausbildung und unsere Inhouse-Seminare sind so konzipiert, dass wir sie gerne individuell auf dein Unternehmen anpassen können.

Ein Bild von Tabea Barho beim Brainstorming

OKR-Coach Ausbildung

In 2 Tagen fit für OKR werden

Wir bilden OKR-Coaches für die Umsetzung und Verantwortung der OKR-Methode in deinem Unternehmen aus. Das 2-tägige Seminar ist praxisnah und vermittelt auch die theoretischen Grundlagen. Die Ausbildung bereitet die OKR-Coaches optimal auf die Begleitung der Teams und Führungskräfte vor. Individuelle Rahmenbedingungen und Anforderungen können von Anfang an miteinbezogen werden.

Ein Bild von Tabea Barho beim Vorstellen einer OKR-Einführung

OKR-Workshop für Entscheider

In 1 Tag den Nutzen von OKR kennenlernen

Der 1-tägige Workshop bringt euch die OKR-Methode und die dahinterliegenden Prinzipien anschaulich näher. Mit dem neuen Wissen seid ihr bestens vorbereitet, um eine fundierte Entscheidung zu einer möglichen OKR-Einführung in eurem Unternehmen zu treffen. Ihr erfahrt, was die OKR-Methode bewirken kann und wie die Arbeit mit OKRs konkret aussieht.

Zufriedene Kunden machen uns aus

Das sagen unsere Kunden

Michael Stump

Der Workshop zum Thema OKR war bereichernd und hat uns wertvolle Einblicke in die effektive Zielsetzung und -verfolgung gegeben. Die Erklärungen von Tabea und Steffen sowie die interaktiven praxisnahen Elemente haben uns geholfen, die Prinzipien von OKR besser zu verstehen und erste Ideen für eine Umsetzung gegeben.

itmX GmbH, Managing Director

Stefan Eller

Die Vorbereitung des OKR-Workshops durch ein qualifizierendes Vorgespräch war nach meinen Vorstellungen auf den Punkt. Der Workshop selbst hat uns gezeigt, welches Potenzial in OKR steckt und wie wir damit unser Unternehmen besser steuern können.

itmX GmbH, Managing Director

Ein Bild von Mattias Meier

Für Müller DrumTec bietet die Implementierung von OKR einen signifikanten Mehrwert. Durch die transparente Struktur von OKR können wir unsere strategischen Ziele in konkrete Initiativen übersetzen. Vielen Dank an Tabea und Steffen für die tolle Zusammenarbeit und dass ihr auf unsere individuellen Bedürfnisse nach einem für uns zugeschnittenen OKR-Framework eingegangen seid.

Müller DrumTec GmbH, Managing Director

kostenloses Whitepaper

Unser Praxisleitfaden für dich: So erzeugst du Motivation und Fortschritt

Du willst mit deinem Team endlich die gemeinsame Strategie umsetzen und das Unternehmen voranbringen? Du weißt, dass das nicht leicht ist. Denn die Lücke zwischen Strategie und Tagesgeschäft ist oft groß und Ziele werden nicht erreicht. Im Leitfaden zeigen wir dir, was du tun kannst, um mit deinem Team echten Fortschritt zu erzielen.

Tabea Barho

Tabea Barho

Geschäftsführerin 4brix

Der erste Schritt ist der wichtigste Schritt

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