Ziele setzen und gemeinsam erreichen

Die OKR-Methode
(Objectives and Key Results)

Was ist die OKR-Methode?

OKR ist eine agile Management-Methode für Strategieumsetzung und Zielerreichung. Dabei setzt du mit deinem Team gemeinsam Ziele (Objectives) und schaffst messbare Ergebnisse (Key Results) in einem festgesetzten Zeitraum von üblicherweise 3 Monaten. Führungsebene und Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll und welchen Beitrag sie selbst dazu leisten können.

Mit der OKR-Methode veränderst du auch das Mindset im Unternehmen und schaffst die Basis für agiles Handeln. Alle Mitarbeiter verstehen, welchen Einfluss ihre tägliche Arbeit auf die Unternehmensziele hat und ziehen an einem Strang.

Schon viele Unternehmen konnten mit der OKR-Methode ihren Umsatz deutlich steigern und eine neue Unternehmenskultur schaffen.

Warum die OKR-Methode auch deinem Unternehmen nachhaltiges Wachstum bringt

Du erreichst deine Ziele

Unternehmensziele werden direkt aus der Strategie abgeleitet und bis auf Team-Ebene heruntergebrochen. Jede/r Einzelne weiß, welchen Beitrag er oder sie zum Unternehmenserfolg leistet.

Das Ergebnis: Alle sehen wieder Sinn in ihrer Arbeit und bringen mehr Ideen ein. Die Motivation steigt.

Deine Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Unternehmen

Jedes Teammitglied weiß, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. Mitarbeiter leisten ihren Beitrag dazu und erkennen die Relevanz ihrer Arbeit.

Das Ergebnis: Alle ziehen an einem Strang und handeln verantwortungsvoll, motiviert und wertschätzend.

Alle konzentrieren sich auf das aktuell Wichtige

Ziele werden auf einen Zeitraum von üblicherweise 3 Monaten heruntergebrochen. Alle kennen die aktuellen Prioritäten des Unternehmens und setzen sie gemeinsam um.

Das Ergebnis: Teams arbeiten fokussiert in kleineren Schritten, erzielen messbare Ergebnisse und verzetteln sich nicht mit Themen, die im Moment nicht relevant sind.

Du kannst agil handeln und schnell reagieren

Ein agiles Mindset im Team sowie kürzere Planungs- und Umsetzungszeiträume ermöglichen, schneller auf den Markt zu reagieren.

Das Ergebnis: Du kannst auf Kundenerwartungen und den Markt eingehen und Gewinne steigern.

Du kannst dich auf deine Teams verlassen

Wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung bekommen, eigene Ideen einbringen und den Sinn ihrer Arbeit erkennen, arbeiten sie motiviert und engagiert.

Das Ergebnis: Die Fluktuation im Unternehmen sinkt, Führungskräfte und Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt. Das Image deines Unternehmens steigt.

Silos aufbrechen und abteilungsübergreifend arbeiten

Alle Ziele sind transparent. Einzelne Teams kooperieren und leisten ihren Beitrag, um das Unternehmen voranzubringen.

Das Ergebnis: Neuer Teamspirit im gesamten Unternehmen. Durch bereichsübergreifende Kommunikation und Wissensaustausch wird die beste Lösung für das Unternehmen gefunden und gemeinsam umgesetzt.

Mit 4brix genau die richtigen Schritte gehen.

OKR-Einführung in deinem Unternehmen

Die OKR-Methode ist ein effektives System für dein Unternehmen. Doch wie es mit allen neuen Arbeitsweisen ist, können bei der Einführung Mitarbeiter an ihre Grenzen stoßen. Genau dann sind wir an deiner Seite. Wir haben viel Erfahrung mit OKR und kennen die Herausforderungen. Wir agieren praxisnah. Du kannst sicher sein, dass die Methode auf deine Bedürfnisse angepasst ist.

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OKR für dein Unternehmen nutzen und mit mehr Teamwork Ziele erreichen.

Professionell begleitet bei deiner OKR-Einführung

Dauer: ca. 4 Monate

Zusammen mit dir entwickeln wir einen OKR-Ansatz, der zu deinen Bedürfnissen und deinem Unternehmen passt. Wir organisieren und verantworten die OKR-Einführung und begleiten dich bei der Umsetzung, solange es für dich sinnvoll ist.

Deine Vorteile:

Wir erläutern dir und deinem Team die Funktionsweise und die Möglichkeiten im Detail. Wir haben mehrere Jahre Erfahrung mit OKR und wissen genau, wie es für ein Unternehmen Gewinn bringt.

Wir definieren gemeinsam mit dir, wie OKR das Unternehmen positiv verändern soll und richten unser Projekt dementsprechend aus.

Ein individuelles OKR-Konzept wird mit dir abgestimmt und zusammen mit uns entwickelt.

Wir unterstützen dich bei der Auswahl der OKR-Coaches in deinem Unternehmen und bilden diese aus.

Gemeinsam mit den OKR-Coaches bauen wir die benötigte Infrastruktur passend für dein Unternehmen auf, d.h. konkret: OKR-Liste, Kommunikationsplattform, Dateiablage, Protokollplattform etc.

Wir schulen deine OKR-Teams und befähigen sie zur selbstständigen Arbeit mit OKRs.

Wir sind auch da, wenn es losgeht: Deine OKR-Coaches werden von uns bei der Durchführung der ersten OKR-Events und -Workshops mit den Mitarbeitern begleitet.

Wir stehen als Sparringspartner für dich, deine OKR-Coaches, Führungskräfte und Mitarbeiter zu allen Fragen und Themen rund um die OKR-Methode zur Verfügung.

OKR: Seminare und Ausbildung

Du möchtest mehr über die OKR-Methode erfahren und sie selbst anwenden können? Unsere OKR-Coach Ausbildung und unsere Inhouse-Seminare sind so konzipiert, dass wir sie gerne individuell auf dein Unternehmen anpassen können.

OKR-Coach Ausbildung

In 2 Tagen fit für OKR werden

Wir bilden OKR-Coaches für die Umsetzung und Verantwortung der OKR-Methode in deinem Unternehmen aus. Das 2-tägige Seminar ist praxisnah und vermittelt auch die theoretischen Grundlagen. Die Ausbildung bereitet die OKR-Coaches optimal auf die Begleitung der Teams und Führungskräfte vor. Individuelle Rahmenbedingungen und Anforderungen können von Anfang an miteinbezogen werden.

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OKR-Workshop für Entscheider

In 1 Tag den Nutzen von OKR kennenlernen

Der 1-tägige Workshop bringt euch die OKR-Methode und die dahinterliegenden Prinzipien anschaulich näher. Mit dem neuen Wissen seid ihr bestens vorbereitet, um eine fundierte Entscheidung zu einer möglichen OKR-Einführung in eurem Unternehmen zu treffen. Ihr erfahrt, was die OKR-Methode bewirken kann und wie die Arbeit mit OKRs konkret aussieht.

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